Quando o termo “transformação digital” entrou pela primeira vez no vocabulário do setor de energia, há alguns anos, ele não parecia assustador – significava utilizar ferramentas para lidar com interfaces de TI/TO, aumentar a segurança cibernética e criar um painel para apresentar análises. As empresas tinham anos, às vezes décadas, de dados que poderiam ser utilizados.
No entanto, até hoje, um dos maiores desafios do setor de energia e óleo e gás é determinar a melhor forma de integrar e inovar as tecnologias digitais mais recentes e, ao mesmo tempo, capitalizar as eficiências existentes e reduzir riscos e o tempo de inatividade a quase zero.
Quando as empresas começaram a implementar a transformação digital e a instituir mudanças no ambiente operacional, alguns pequenos passos incrementais produziram resultados muito positivos. Entretanto, novos desafios surgiram com a descoberta de que grande parte dos dados que possuíam era inutilizável em sua forma atual ou muito mais incompletos do que imaginavam, problema que atormentou o setor e que decorre do quanto a Tecnologia da Informação (TI) evoluiu nos últimos 40 ou 50 anos, incluindo o surgimento de novos formatos de dados, silos, sistemas legados e adiamento de graus de disponibilidade e gerenciamento de dados com governança de dados ineficaz ou inexistente.
A transformação digital não é um conjunto de ações únicas, e enfrentar um desafio de negócio com uma nova ferramenta não significa que todos os desafios de mercado de uma empresa estejam resolvidos permanentemente. É por isso que, na Radix, quando falamos sobre “transformação digital”, nos referimos a estruturas interrelacionadas que permitem o melhor aproveitamento dos dados disponíveis por meio da integração adequada de conjuntos de ferramentas, que evoluem a cada dois ou três anos.
Essa abordagem permite que nossos clientes tenham flexibilidade e escalabilidade em relação à integração das soluções mais recentes, mas, o que é mais importante, melhora sua compreensão e gerenciamento dos dados, o que, consequentemente, aprimora a postura de maturidade dos dados. Essa abordagem também aumenta a eficiência operacional por meio da integração de uma estrutura robusta de governança de dados necessária para integrar e extrair valor de soluções como Digital Twins, Inteligência Artificial (IA), Machine Learning e conteinerização.
Resolvendo o Trilema de Energia com resultados orientados por dados
O estabelecimento de uma arquitetura e de uma infraestrutura de dados ajuda a preparar o terreno para uma base de longo prazo de excelência operacional em qualquer setor, especialmente no de óleo e gás, que lida com muitos níveis de dados de TI e de TO. A solução dos desafios de formatos antigos, dados incompletos e regras para a introdução de novos fluxos de dados elimina os problemas de décadas atrás, facilitando a revisão do que foi feito e a busca de novas maneiras de aplicar insights e análises.
Isso estabelece as bases para enfrentar os desafios do setor de óleo e gás que o mercado chama de Trilema da Energia. Atualmente, o setor enfrenta o desafio macroeconômico de equilibrar três necessidades concorrentes:
Acesso Universal: Garantir o acesso universal à energia para fins domésticos, industriais e comerciais.
Oferta e Demanda: Atender à demanda atual e futura e ser capaz de acomodar e responder a possíveis choques no sistema.
Impacto Ambiental: Mitigar o impacto das mudanças climáticas.
Essas três dimensões são encapsuladas pelo “Trilema de Energia”, que visa garantir simultaneamente energia acessível, resiliente e sustentável. Para os clientes da Radix e o mercado em geral, isso se traduz em três desafios significativos:
Geração de Fluxo de Caixa: A transição para tecnologias de energia mais limpas e sustentáveis exige investimentos significativos. As empresas precisam gerar fluxo de caixa suficiente para sustentar esses investimentos, especialmente em tecnologias que precisam de consolidação.
Diversificação de Portfólio: Diante das incertezas e dos desafios associados à adoção de fontes de energia renovável, muitas empresas estão diversificando seus portfólios: isso envolve a exploração de opções de fontes alternativas de energia renovável para reduzir os riscos e garantir a resiliência diante das mudanças no mercado.
Descarbonização de Ativos Existentes: A otimização dos ativos existentes é fundamental para reduzir a pegada de carbono, uma produção mais eficiente e sustentável aumenta a lucratividade e minimiza o impacto ambiental.
É importante observar que o equilíbrio entre as fontes de energia renováveis e fósseis é um desafio global. Mesmo em políticas mais agressivas em prol da energia renovável, as fontes fósseis se tornaram essenciais no fornecimento de energia por algum tempo. Portanto, o desafio nos próximos anos será encontrar maneiras de garantir que essa transição seja feita de forma sustentável e equilibrada, atendendo às necessidades econômicas, ambientais e sociais.
O papel dos dados, seu gerenciamento, sua arquitetura e sua governança são essenciais na solução desses desafios. Por exemplo, hoje na Radix temos uma solução sendo usada atualmente por um de nossos clientes, na qual desenvolvemos uma torre de controle que integra a cadeia de valor de ponta a ponta. Trata-se de uma solução replicável que pode ser aplicada em muitas partes do setor e, inclusive, em outros setores. No entanto, isso requer uma arquitetura de dados sólida, a primeira etapa que agora empregamos em um novo compromisso.
Ao criar uma base de gerenciamento de dados e uma governança subsequente que possa produzir a arquitetura e a infraestrutura para melhor gerenciamento dos dados, as organizações desse setor também estarão mais bem preparadas para as inevitáveis mudanças ambientais e de mercado que ocorrerão.
Em recente discussão em um podcast com Michael Hotaling, Gerente Digital de Excelência em Operações da ExxonMobil, Michael descreveu as mudanças que eles estão liderando em relação à forma como abordam os dados no que diz respeito à integração de novas tecnologias.
Especificamente, eles estão criando um “ecossistema de realidade digital” para visualizar melhor como trabalhar com óleo e gás. Essa abordagem inclui o desenvolvimento de um Digital Twin de ativos abertos que representa as instalações existentes, mas de uma maneira que não seja orientado unicamente pela solução de um caso individual, mas construído em um ecossistema em que vários casos possam ser resolvidos ou trabalhados a partir de um único Twin. Deixar silos no lugar ou criar ilhas autônomas que não se conectam ao todo prejudica a escalabilidade e a lucratividade de toda a empresa, tornando soluções como o ecossistema de realidade digital da ExxonMobil mais difíceis de serem alcançadas.
As empresas de energia podem dar grandes passos em direção à desmistificação da transformação digital começando pelos dados, seu gerenciamento e sua arquitetura. Um elemento essencial para resolver esse desafio é a parceria com empresas como a Radix, que utiliza uma abordagem orientada por dados para ajudar companhias a transformarem seus desafios em oportunidades por meio da inteligência em engenharia – tudo isso com escalabilidade.
Sobre a Autora
A autoria deste artigo é de Natalia Klafke, Head Global de Energia e Sustentabilidade na Radix com ampla experiência no desenvolvimento e direção de iniciativas e projetos em Óleo e Gás. Bacharel em Engenharia Química e Mestre em Processos Químicos e Bioquímicos, Natalia atua ativamente na exploração dos benefícios da migração da inteligência de engenharia coletada durante a fase de EPC para o ambiente operacional, monetizando seu valor. Recentemente, foi reconhecida como uma das 42 ” 2021 Woman in Technology”, selecionadas pela Connected World Magazine, como reconhecimento pelo seu trabalho com operações autônomas em instalações offshore.
